銷售主管使用 CRM 穩(wěn)定銷售旅程的技巧

在報(bào)告中利用關(guān)鍵領(lǐng)先指標(biāo)。領(lǐng)先指標(biāo)（即將發(fā)生的事情的跡象）與滯后指標(biāo)（對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)洞察）同樣重要。使用領(lǐng)先指標(biāo)，您仍然可以更改最終結(jié)果。為了使您的關(guān)鍵領(lǐng)先指標(biāo)準(zhǔn)確無誤，將數(shù)據(jù)正確輸入到杭州logo設(shè)計(jì)公司的 CRM 中至關(guān)重要。真實(shí)地輸入數(shù)據(jù)很重要。樂觀或悲觀（通常稱為“沙袋”）數(shù)據(jù)輸入通常會(huì)導(dǎo)致適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用控制水平。當(dāng)人們相信未來的銷售額將低于或高于現(xiàn)實(shí)時(shí)，費(fèi)用將不會(huì)保持一致。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)還意味著能夠清楚地了解潛在杭州logo設(shè)計(jì)公司在銷售周期的每個(gè)記錄點(diǎn)所處的步驟。這允許更好地預(yù)測(cè)和洞察關(guān)閉率。

鼓勵(lì)跨職能的 CRM 使用。CRM 的優(yōu)勢(shì)不僅限于銷售。是的，CRM 在銷售中的重要性是不可否認(rèn)的，但是如果您不將他們也帶入 CRM 循環(huán)，那么杭州logo設(shè)計(jì)公司就是在損害公司的其他部門。CRM 還應(yīng)該被營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和任何其他相關(guān)部門使用，以便他們可以更有效地支持銷售部門并貢獻(xiàn)自己的數(shù)據(jù)和見解。例如，產(chǎn)品差異化和及時(shí)性是未來銷售成功的關(guān)鍵要素?？纯?Zoom 的快速起飛，就在大流行來襲之際，它以一流的用戶體驗(yàn)為虛擬會(huì)議提供了明確的價(jià)值主張。這些是您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正在處理的主題類型，創(chuàng)建與買家產(chǎn)生共鳴的信息，并確定將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的最佳方法和時(shí)機(jī)。有了比以往更多的可用數(shù)據(jù)，您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可能對(duì)客戶的特定需求和行為有了更深入的了解。這是可以輸入到杭州logo設(shè)計(jì)公司的 CRM 中并用于幫助您的銷售人員提供超個(gè)性化銷售體驗(yàn)的關(guān)鍵信息。

正如 CRM 中記錄的那樣，營(yíng)銷也可以從了解銷售行為中受益。了解買家行為有助于杭州logo設(shè)計(jì)公司確定如何在網(wǎng)站上最好地傳達(dá)杭州logo設(shè)計(jì)公司的價(jià)值主張，并使用在線評(píng)論來培養(yǎng)它。在18 至 34 歲的人群中，有91% 的人在做出購(gòu)買決定時(shí)信任在線評(píng)論和口耳相傳，因此社交證明組件至關(guān)重要。

不要得意忘形。對(duì)于現(xiàn)代 CRM，形式現(xiàn)在與功能一樣重要。過去，有一個(gè)地方輸入信息和查看報(bào)告就足夠了?，F(xiàn)代用戶期望易于使用的動(dòng)態(tài)界面。您可能想要構(gòu)建包含杭州logo設(shè)計(jì)公司銷售人員可能想要的所有數(shù)據(jù)點(diǎn)的終極 CRM。但是，如果您的系統(tǒng)過于復(fù)雜或難以使用、理解或填充，則沒有人會(huì)使用它。雖然您可能立即想要完美的工具，但請(qǐng)從簡(jiǎn)單開始，然后慢慢構(gòu)建系統(tǒng)的功能和復(fù)雜性。

銷售代表比任何人都更了解如何吸引潛在客戶。如果杭州logo設(shè)計(jì)公司沒有獲得他們的代表，最終產(chǎn)品將不會(huì)受到銷售團(tuán)隊(duì)的歡迎。它也可能會(huì)錯(cuò)過銷售團(tuán)隊(duì)取得成功所需的關(guān)鍵屬性。

CRM 的基本組件是相同的，但也有很多不同之處。找到最適合您的團(tuán)隊(duì)或組織的 CRM 非常重要。如果 CRM 的通用語(yǔ)言不適合他們贏得新業(yè)務(wù)的方法，銷售代表將無視它。例如，許多杭州logo設(shè)計(jì)公司對(duì)營(yíng)銷合格的潛在客戶、銷售合格的潛在客戶和潛在客戶的定義不同。確保您了解轉(zhuǎn)換點(diǎn)并相應(yīng)地構(gòu)建您的 CRM。

相反，將其展示為對(duì)他們的業(yè)務(wù)或領(lǐng)土有利。如果銷售人員僅將 CRM 視為一種合規(guī)工具，而不是獲得洞察力和增加收入的關(guān)鍵，他們就不會(huì)使用 CRM。確保在引入 CRM 時(shí)提供深入培訓(xùn)，并提供持續(xù)支持，以確保杭州logo設(shè)計(jì)公司的銷售團(tuán)隊(duì)繼續(xù)充分利用它。一定要在管理層獲得大量信息的愿望與輸入信息所需的時(shí)間之間進(jìn)行權(quán)衡。需要的信息越多，杭州logo設(shè)計(jì)公司銷售人員的負(fù)擔(dān)就越大。確定要求銷售團(tuán)隊(duì)捕獲的合理內(nèi)容以及與向管理層報(bào)告最相關(guān)的內(nèi)容是一種微妙的平衡。

在經(jīng)歷了近兩年的全球悲劇和商業(yè)不景氣之后，每個(gè)人都希望大流行最終會(huì)退居幕后。一些企業(yè)仍處于“讓我們恢復(fù)正?！钡男膽B(tài)，但是當(dāng)涉及到長(zhǎng)期銷售計(jì)劃時(shí)，從來沒有真正的“正常”基線。杭州logo設(shè)計(jì)公司銷售方式的深遠(yuǎn)變化使您的公司有必要通過您的 CRM 尋找機(jī)會(huì)來改進(jìn)和升級(jí)運(yùn)營(yíng)，并讓您的銷售團(tuán)隊(duì)能夠利用它。

要了解大流行對(duì)您的銷售團(tuán)隊(duì)的影響程度，請(qǐng)參考我公司的銷售影響評(píng)估。該工具將提供一個(gè)更明智的起點(diǎn)，使杭州logo設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和客戶關(guān)系管理步入正軌。