如果您的電子郵件營銷，贈品活動或其他基于內(nèi)容的活動導(dǎo)致以前的客戶回來并加入您的業(yè)務(wù)，則這是內(nèi)容營銷創(chuàng)造投資回報的另一種方式。有時，客戶只是處于不合適的位置，無法向您購買商品。否則杭州標(biāo)志設(shè)計公司可能不了解您的產(chǎn)品如何為他們提供幫助。使用內(nèi)容重新吸引用戶可以通過帶回老客戶來增加收入。

您可以提供特別折扣，免費試用，個性化培訓(xùn)和入門課程，以及更多其他功能，以吸引前客戶。與留下的客戶保持聯(lián)系也可以使您深入了解哪些無效，以及客戶期望如何投資于您的產(chǎn)品或服務(wù)。

超越投資回報率

• 內(nèi)容可以通過許多其他方式為企業(yè)創(chuàng)造收益。

• 杭州標(biāo)志設(shè)計公司的網(wǎng)絡(luò)副本，評級和評論，推薦和其他內(nèi)容可以建立信任并提升您的品牌形象

• 內(nèi)容營銷使您被搜索引擎所吸引，并且您的網(wǎng)站和博客文章可以出現(xiàn)在搜索結(jié)果中

• 當(dāng)其他人喜歡您的內(nèi)容時，他們將鏈接到您的帖子，并幫助您獲得更多的反向鏈接

• 常規(guī)內(nèi)容向用戶顯示您處于活躍狀態(tài)并且您的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常

• 不可能總是將內(nèi)容營銷工作與實際收入聯(lián)系起來。這是否意味著您的企業(yè)有能力放棄其內(nèi)容創(chuàng)建工作？當(dāng)然不是。

即使您看不到所做工作的明確結(jié)果，您仍然需要編寫，制作視頻，張貼圖像并伸出手。使用分析，進(jìn)行拆分測試，否則將繼續(xù)嘗試跟蹤帖子的效果。如果您不能使用這些策略，則必須習(xí)慣不確定性，并依靠您的內(nèi)容以其他方式增強(qiáng)您的品牌。

與杭州標(biāo)志設(shè)計公司合作的每個組織都有一個“以買方為中心的銷售流程”。每個組織都有交易管理，渠道和客戶管理流程。每個組織都通過最新的最大銷售培訓(xùn)來培訓(xùn)他們的員工，每人在工具上花費數(shù)千美元。每個組織都專注于其ICP。每個經(jīng)理都說他們在指導(dǎo)員工。

當(dāng)我查看有助于提高銷售效率的戰(zhàn)略，流程，工具，培訓(xùn)，程序，系統(tǒng)的清單時，幾乎每個組織都會選中所有框。他們擁有應(yīng)該支持高水平銷售業(yè)績的東西。我開始懷疑，如果他們準(zhǔn)備好了所有這些東西，杭州標(biāo)志設(shè)計公司為什么要跟我說話？如果他們使用這些有助于提高我們效率的方法，為什么他們始終未能取得成果？

當(dāng)我深入研究問題時，我很快發(fā)現(xiàn)，盡管它們具有支持提高性能水平的功能，但它們并沒有使用它們-至少是有效地使用了它們。他們沒有使用流程或工具。經(jīng)理們并沒有指導(dǎo)和加強(qiáng)培訓(xùn)，杭州標(biāo)志設(shè)計公司沒有使用支持最高績效的程序和東西，至少他們的用法是不一致的。如果我們不執(zhí)行實現(xiàn)任何這些事情所需的工作，那么我們就沒有機(jī)會看到結(jié)果或得到改進(jìn)。這是艱苦的工作，但卻是可以從我們投資的這些方面產(chǎn)生期望的結(jié)果的工作。世界上最好的程序，工具，培訓(xùn)，流程都無濟(jì)于事，除非我們將其納入日常執(zhí)行中。

經(jīng)理對于使這些事情發(fā)生并利用它們產(chǎn)生結(jié)果至關(guān)重要。有時經(jīng)理會說：“用這些東西！” 他們設(shè)定了期望，“我們將培訓(xùn)和流程付諸實施，希望您能夠使用它們……”。

不可避免地，這失敗了，管理者需要樹立榜樣。杭州標(biāo)志設(shè)計公司必須自己使用工具，自行處理。他們需要加強(qiáng)培訓(xùn)和計劃。直到管理者將這些東西用作日常工作的一部分，才期望員工使用這些東西是不現(xiàn)實的。

要提高CRM的利用率，每筆交易審查都應(yīng)查看CRM中的商機(jī)選項卡。當(dāng)您同意后續(xù)步驟時，請將它們記錄為系統(tǒng)中的任務(wù)。是否想確保您的銷售流程正在使用中？在討論機(jī)會時，請使用銷售流程來指導(dǎo)討論。通過在與銷售人員的討論中利用這些原則來加強(qiáng)培訓(xùn)。這是一項艱苦的工作，實際上，杭州標(biāo)志設(shè)計公司在執(zhí)行它們時必須要做所需的事情。但是，如果我們不這樣做，我們將無法獲得預(yù)期的結(jié)果。