通過以上活動中收集到的一些見解，解決了一些主要的投訴模式，這當然導致了CX的躍升。但是，超越這一階段可能很困難。例如，一旦您解決了主要問題，生物標志設計和生物公司標志設計的客戶就希望有一個特定的選擇，而您提供了這個選擇–他們總會想要更多。在聆聽和解決客戶的想法很不錯的同時，如果時間太長，它可能會變成被動的周期，而不是主動地，有目的地響應既定和未聲明的需求。當然，如果您落后于他人，您將需要時間來解決影響體驗的因素，但是與此同時，組織正在從更主動的狀態(tài)轉變。

真正的CX領導者已經傾聽并理解了已經嵌入到其流程中的客戶的真正需求。這使他們能夠以正確的方式滿足需求-而不是總是追趕。

盡管客戶的期望值可能會上升，但滿足組織需求，使生物標志設計和生物公司標志設計輕松并讓人們產生積極的感覺是所有必須自然地成為組織工作方式的一部分的關鍵-通過組織的所有行為和行動。

3：由于采取了某些行動，因此達到了頂峰-但它不是可持續(xù)的。

與最后一點類似，從被動的角度進行工作可能會導致響應僅短暫地滿足，而不是找到導致持續(xù)的幸福感和積極的客戶關系的解決方案。我們在其他領域也看到了這一點，例如“員工體驗”，在該領域采取了行動或引入了提高分數(shù)的福利，“ 但是隨著時間的流逝，效果逐漸減弱，分數(shù)回落。這個循環(huán)重復的次數(shù)越多……人們開始認識到對生物標志設計和生物公司標志設計的短期解決方法 ”。

這些類型的操作可能是“臨時幫助”，也可能帶來一些暫時的客戶滿意度，從而使他們無法以自己擁有的經驗來關注其他問題，但是，這并不能解決實際問題，因此當問題浮出水面時或暫時的積極情緒消退，那些CX分數(shù)就會下降。

4：要真正領導CX，就需要組織內部自然存在的一種思維定勢和行為。

除了復選框和行動計劃之外，從根本上講，它還取決于您在業(yè)務的每個小部分中的思考方式-從員工經驗，流程，支持和領導力。

一件事很清楚，當您與擅長創(chuàng)造經驗的公司和組織進行互動時，您只會知道。您可以在他們的產品，他們的生活方式，他們的辦公室，他們的員工中感受到它-一切就像他們是一家專注于體驗的公司。這是一個關鍵的區(qū)別。公司需要廣泛關注客戶，才能在正確的時間做出正確的決定；每個級別和功能都負責創(chuàng)建和提供正確的客戶體驗。此外，它需要員工的能力和授權才能將自己的最大本事帶給他們所做的一切。真正的CX領導者了解員工的重要作用，并了解讓員工真正與品牌和文化建立聯(lián)系會導致個人“致力于為公司提供最好的產品，并向消費者展示公司的品牌 ”。

5：要釋放數(shù)據(jù)的真正價值，您必須衡量正確的事情。

我們都知道指標可以驅動行為和行動。不幸的是，盡管邁出了一步并開始衡量客戶體驗，但許多人仍然不了解不同的度量標準或將所涉及的數(shù)據(jù)用作凝聚策略的一部分的方法。僅監(jiān)視一個特定維度的客戶感受趨勢（例如，他們對1-10級的總體滿意度）與衡量影響客戶體驗的組件和屬性之間存在區(qū)別。

客戶體驗是一個廣闊的舞臺，正確的指標需要反映客戶需求和生物標志設計和生物公司標志設計的復雜性，以便企業(yè)可以理解并采取行動。您需要了解什么對客戶在每時每刻都會對您的整體體驗產生積極或消極的影響有什么影響。