營銷同事之間的不同愿景是一把雙刃劍，它在構(gòu)思時很有幫助，在執(zhí)行時卻使人衰弱。不同的觀點非常適合開箱即用的問題解決。統(tǒng)一的觀點對于實現(xiàn)目標至關(guān)重要。

為什么存在營銷愿景孤島

你天生具有左腦或右腦力量：通常，右腦營銷人員傾向于主觀性和營銷創(chuàng)意，而杭州標志設(shè)計公司營銷人員傾向于客觀性和營銷科學(xué)。每個營銷部門都有——也需要——兩者兼而有之。 

你對世界有根深蒂固的看法：習(xí)慣和假設(shè)會導(dǎo)致對情況和刺激的自動反應(yīng)。其他人也有自動反應(yīng)。這可能導(dǎo)致人們普遍不信任個人對合理性的解釋。除非心智模型浮出水面，否則您可能會發(fā)現(xiàn)自己正朝著不同的方向前進。

杭州標志設(shè)計公司有不同的章程和激勵措施：每個部門都有自己的角色，并且可能將其工作本身視為目的。這可能會導(dǎo)致相互競爭，最重要的是，會導(dǎo)致客戶差距。當營銷人員對品牌的愿景超出公司其他部門通常提供的范圍時，混亂會延伸到多個組織和外部各方的生產(chǎn)力。營銷認知你是人類，有一些盲目的、隱藏的和未知的感知：這里顯示的圖表中的“打開”代表您和其他人都知道的內(nèi)容，“盲人”代表其他人看到您不知道的內(nèi)容， “隱藏”代表你看到的，而其他人看不到，而“未知”代表沒有人知道的真相。

杭州標志設(shè)計公司可能低估了積極努力創(chuàng)造和維持共同愿景的必要性： 閃亮的物體和令人興奮的冒險是如此誘人，以至于其他人似乎會以同樣的方式感受和看待事物。然而，事后分析一次又一次地表明，任何努力的普遍失敗都是對人員和流程缺乏必要的關(guān)注。變更管理不僅僅是在不斷變化的環(huán)境中導(dǎo)航，也不僅僅是在事后修補斷開連接。它需要廣泛的預(yù)先計劃、社會化概念、消除障礙并找到集結(jié)點以堅持執(zhí)行任何努力。

如何跨越視覺孤島

以終為始：想象一下會有什么不同。承認不同對每個人來說都不是同樣容易或可取的。進行盡職調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)需要采取什么措施來俘獲相關(guān)員工以及與此事相關(guān)的任何其他人的心。廣泛思考，包括其他部門、供應(yīng)商、聯(lián)盟、渠道合作伙伴、媒體和分析師，以及客戶。大多數(shù)情況下，對杭州標志設(shè)計公司客戶來說最重要的是最引人注目的集結(jié)點。既定的企業(yè)價值或目標也是建立共同愿景的普遍背景。

預(yù)測假設(shè)情景：使用營銷組合建模、分配管理、預(yù)測分析和其他技術(shù)來描繪預(yù)期結(jié)果。結(jié)合創(chuàng)造性、主觀、科學(xué)和客觀的元素，以吸引每個人的自然觀。

表面心智模型：在您的對話、流程、評論和溝通中建立透明度。測試杭州標志設(shè)計公司的假設(shè)，并鼓勵在您的所有會議中進行假設(shè)測試。確保人們坦率直率。贊賞多樣性并發(fā)現(xiàn)共同點作為推動執(zhí)行統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

級聯(lián)目標：確保您的目標和關(guān)鍵績效指標與您的 C 團隊的愿景保持一致。就像瀑布一樣，將他們試圖實現(xiàn)的目標串聯(lián)到您必須實現(xiàn)的目標上。它不會反過來工作。

推動組織學(xué)習(xí)：通過分享經(jīng)驗教訓(xùn)并將人員、數(shù)據(jù)、資源、流程和指標之間的點點滴滴聯(lián)系起來，支持盲區(qū)、隱藏和未知領(lǐng)域。讓事后分析成為一種習(xí)慣，并使杭州標志設(shè)計公司中的任何人都可以輕松訪問調(diào)查結(jié)果。在嘗試自己的努力之前，先搜索其他組織（在您自己的公司內(nèi)部，作為開始）在類似主題上的努力，看看您可以建立什么，而不是重新發(fā)明輪子。

愿景孤島會造成很多破壞：浪費時間、資源、成本、努力、士氣、關(guān)系和連續(xù)性。營銷中的跨越式愿景孤島可以通過協(xié)同效應(yīng)加速您的成功，因為杭州標志設(shè)計公司的團隊可以無縫協(xié)作?？缭揭曈X孤島是營銷可擴展性和組織敏捷性的關(guān)鍵。