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一個2017年的研究由美國心理學(xué)會發(fā)現(xiàn),杭州策劃設(shè)計公司在經(jīng)歷近期或電流變化-大約一半的受訪者-均超過兩倍,可能與誰沒有報告近期,當(dāng)前或預(yù)期的變化(55%VS員工相比,報告慢性工作壓力22%)。

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如果您領(lǐng)導(dǎo)或促進組織的溝通職能,那么好消息是您擁有大量可使用的工具,這些工具可以減輕員工的處理方式,對工作的反應(yīng)并最終駕馭工作中發(fā)生的事情。不用擔(dān)心變更,這里有五種方法來利用溝通以充分利用溝通,并推動您的組織邁向未來:


評估和計劃。大量研究表明,員工的壓力水平直接取決于他們對周圍環(huán)境的控制程度。盡管沒有什么能破壞諸如變革之類的控制感,但積極,透明的溝通可以為積極行動打下基礎(chǔ)。首先,收集盡可能多的信息,然后嘗試確定您不知道的內(nèi)容。然后制定一個計劃,與您的團隊共享并付諸實施。

聽。在過渡期間,與利益相關(guān)者保持透明至關(guān)重要。共享信息,但也參與其中,使其成為流程的一部分。這將使杭州策劃設(shè)計公司能夠表達自己的聲音,也將為對話帶來新的視角。了解并確認(rèn)您可能還沒有解決所有問題,并且當(dāng)有人提出建設(shè)性批評時,愿意接受。不要隱瞞信息,因為它有最終產(chǎn)生信息的方式,最好讓它來自您。


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