隨著衛(wèi)浴企業(yè)的壯大和市場(chǎng)日趨成熟，行業(yè)品牌集中化的趨勢(shì)日漸明顯。一些思想走在時(shí)代前列的衛(wèi)浴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將企業(yè)的發(fā)展方向從產(chǎn)品的造型和質(zhì)量轉(zhuǎn)移到品牌塑造上。在這個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，衛(wèi)浴企業(yè)只有將品牌價(jià)值提升上來(lái)，才能吸引到消費(fèi)者的目光。衛(wèi)浴品牌建設(shè)之路，還需長(zhǎng)期堅(jiān)持。

　　衛(wèi)浴饑餓營(yíng)銷非長(zhǎng)久之計(jì)

　　如今衛(wèi)浴業(yè)行業(yè)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)早已打得震品牌定位天響，但是長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)令衛(wèi)浴企業(yè)不堪重負(fù)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)并不能為衛(wèi)浴企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的獲利，衛(wèi)浴企業(yè)還需要正是發(fā)展中的問(wèn)題，完善自身才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　眾所周知，一直以來(lái)，衛(wèi)浴行業(yè)零售價(jià)格普遍偏高，而究其根本原因是由于高成本和低效率所致，顯然這無(wú)論于行業(yè)健康發(fā)展，還是于商家于消費(fèi)者都是不利的。

　　為了提高效率，很多商場(chǎng)和商家的慣用方式是“饑餓營(yíng)銷”，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至已經(jīng)將促銷常態(tài)化。饑餓營(yíng)銷短期內(nèi)或?qū)I(yè)績(jī)提升有效，但長(zhǎng)期而言對(duì)衛(wèi)浴品牌損害很大。無(wú)數(shù)血淋淋的事實(shí)表明，價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)只有一種結(jié)果，就是品牌的覆沒(méi)。

　　衛(wèi)浴品牌建設(shè)無(wú)捷徑可走

　　品牌，作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在今天，品牌已遠(yuǎn)不僅是定義上理解的一種識(shí)別，現(xiàn)代品牌更是一種質(zhì)量的象征、企業(yè)精神、文化和個(gè)性的體現(xiàn)。它給企業(yè)帶來(lái)的是高附加值和高市場(chǎng)占有率。

　　根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的統(tǒng)計(jì)，占全球品牌不足3%的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場(chǎng)的40%，全球銷售額的50%。擁有產(chǎn)品不如擁有品牌，知名品牌以其高市場(chǎng)占有率、高質(zhì)量、高創(chuàng)利能力等特點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)了多方面的利益。因此，建設(shè)知名品牌是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又迫切的目標(biāo)。

　　從國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，一些“聰明”的廠家找到了品牌化的捷徑——傍洋牌。的確，傍洋牌、假洋牌和產(chǎn)地造假在其他一些行業(yè)屢不鮮見(jiàn)，近年來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)也出現(xiàn)了傍洋牌的現(xiàn)象。其實(shí)，洋品牌不一定比國(guó)產(chǎn)品牌好。如今的衛(wèi)浴行業(yè)正處于發(fā)展階段，衛(wèi)浴行業(yè)中已經(jīng)逐漸涌現(xiàn)出一批行業(yè)精英。

　　總而言之，雖然在發(fā)展中會(huì)遇到種種問(wèn)題，但是衛(wèi)浴企業(yè)都要對(duì)未來(lái)的發(fā)展保持一顆積極向上的心態(tài)，遇到問(wèn)題就要學(xué)會(huì)妥善解決，充滿信心迎接挑戰(zhàn)，如此才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，拔得頭籌。