{用實(shí)力，造就獨(dú)特！}

直面營(yíng)銷官多樣化的對(duì)話

　　盡管媒體、客戶群和分銷渠道的多樣分化正在削弱接觸客戶和打造品牌的傳統(tǒng)方式，但同時(shí)它們也在創(chuàng)造各種新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

　　在此次討論中，來(lái)自宣傳冊(cè)印刷公司嘉士伯、諾基亞、沃爾瑪和雅虎的資深營(yíng)銷官們講述了他們?nèi)绾位貞?yīng)市場(chǎng)多樣分化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　他們的優(yōu)先任務(wù)包括：增強(qiáng)營(yíng)銷組織的能力和靈活性，重視組合品牌而非單個(gè)品牌的管理，以及促進(jìn)整個(gè)營(yíng)銷組織的一致性。

　　然而，由于挑戰(zhàn)的性質(zhì)因行業(yè)和企業(yè)的不同而差異很大，因此并不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的成功藍(lán)本。

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